The Network Imperative: How to Survive and Grow in the Age of Digital Business Models

شبکه های دیجیتال در حال تغییر همه قوانین تجارت هستند. مدل‌های کسب‌وکار جدید، مقیاس‌پذیر و دیجیتالی شبکه‌شده، مانند مدل‌های آمازون، گوگل، اوبر، و Airbnb، بر رشد، مقیاس و پتانسیل سود برای شرکت‌ها در هر صنعتی تأثیر می‌گذارند. اما این تغییر لرزه‌ای مختص استارت‌آپ‌های دیجیتال و سوپراستارهای فناوری نیست. تحول دیجیتال بر هر بخش کسب و کار تأثیر می گذارد، و با تغییر سرمایه سرمایه گذار، استعدادهای برتر و مشتریان به سمت سازمان های شبکه محور، شکاف عملکرد بین پذیرندگان اولیه و متأخر در حال افزایش است.

بنابراین سؤال این نیست که آیا شما سازمان باید تغییر کند، اما چه زمانی و چه مقدار.

ضرورت شبکه فراخوانی برای اقدام برای مدیران و مدیران برای پذیرش مدل های کسب و کار مبتنی بر شبکه است. مزایا غیرقابل انکار است: شرکت هایی که از پلتفرم های دیجیتال برای ایجاد مشترک و به اشتراک گذاری ارزش با شبکه هایی از کارمندان، مشتریان و تامین کنندگان استفاده می کنند، به سرعت از بازار پیشی می گیرند. این شرکت‌ها یا ارکسترهای شبکه، سریع‌تر رشد می‌کنند، با هزینه‌های حاشیه‌ای پایین‌تر مقیاس می‌شوند و بالاترین ضریب درآمد را تولید می‌کنند.

پشتیبانی شده توسط تحقیقاتی که پانزده صد شرکت را پوشش می‌دهد، نویسندگان بری لیبرت، مگان بک و جری ویند رهبران و سرمایه‌گذاران را از طریق ده اصل راهنمایی می‌کنند که همه سازمان‌ها می‌توانند بدون توجه به صنعتشان برای رشد و کسب سود استفاده کنند. آنها همچنین یک فرآیند پنج مرحله‌ای را برای هدایت سازمان به سمت یک مدل تجاری مقیاس‌پذیرتر و سودآور به اشتراک می‌گذارند.

ضرورت شبکه، مملو از مطالعات موردی قانع‌کننده و توصیه‌های عملی، به مدیران ارائه می‌دهد. آنچه آنها واقعاً نیاز دارند: ابزارها و چارچوب های جدید برای ایجاد ارزش بی سابقه در عصری که به سرعت در حال تغییر است.

Digital networks are changing all the rules of business. New, scalable, digitally networked business models, like those of Amazon, Google, Uber, and Airbnb, are affecting growth, scale, and profit potential for companies in every industry. But this seismic shift isn’t unique to digital start-ups and tech superstars. Digital transformation is affecting every business sector, and as investor capital, top talent, and customers shift toward network-centric organizations, the performance gap between early and late adopters is widening.

So the question isn’t whether your organization needs to change, but when and how much.

The Network Imperative is a call to action for managers and executives to embrace network-based business models. The benefits are indisputable: companies that leverage digital platforms to co-create and share value with networks of employees, customers, and suppliers are fast outpacing the market. These companies, or network orchestrators, grow faster, scale with lower marginal cost, and generate the highest revenue multipliers.

Supported by research that covers fifteen hundred companies, authors Barry Libert, Megan Beck, and Jerry Wind guide leaders and investors through the ten principles that all organizations can use to grow and profit regardless of their industry. They also share a five-step process for pivoting an organization toward a more scalable and profitable business model.

The Network Imperative, brimming with compelling case studies and actionable advice, provides managers with what they really need: new tools and frameworks to generate unprecedented value in a rapidly changing age.