Strategic Leadership for Turbulent Times

در سازمان‌های امروزی، دیگر مدیر عامل نیست که به عنوان تنها رهبر استراتژیک عمل می‌کند. از افراد مجرد گرفته تا تیم‌ها و شبکه‌های بزرگ‌تر، رهبران در همه سطوح در ساختار رسمی سازمانی نفوذ می‌کنند و رهبری استراتژیک را به یک تلاش پیچیده‌تر تبدیل می‌کنند. در رهبری استراتژیک برای زمان آشفته، کریگر و ژوتوبریوک با زیرکی تجارب واقعی را از آنچه که کارکنان در تکامل محیط های داخلی و خارجی با آن مواجه می شوند و چگونگی حفظ ارزش های شخصی و سازمانی که بر سرمایه انسانی و اجتماعی تأثیر می گذارد، توصیف می کنند. آنها چگونگی استفاده از استراتژی های رهبری در موقعیت های واقعی را بررسی می کنند و اهمیت خرد مدیریتی را برای رشد پایدار برجسته می کنند. در نهایت، آنها توصیه هایی را برای رهبران استراتژیک ارائه می دهند تا در زمان های بسیار آشفته اقتصادی، اجتماعی، فناوری و چند فرهنگی، به طور موثر رهبری کنند.

In today’s organizations, it is no longer the CEO who acts as the sole strategic leader. From single individuals to larger teams and networks, leaders at all levels are infiltrating the formal organizational structure and making strategic leadership an increasingly complex endeavor. In Strategic Leadership for Turbulent Times, Kriger and Zhovtobryukh shrewdly describe the true experiences of what employees encounter as internal and external environments evolve, and how to uphold the personal and organizational values which affect both human and social capital. They examine how leadership strategies are used in real situations and highlight the importance of managerial wisdom for sustainable growth. Finally, they offer advice for strategic leaders on leading effectively in highly turbulent economic, social, technological, and multicultural times.