دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Decision-making in high risk organizations under stress conditions
دانلود کتاب تصمیم گیری در سازمان های پرخطر تحت شرایط استرس
مشخصات کتاب
Decision-making in high risk organizations under stress conditions
ویرایش: 1 edition نویسندگان: Spurgin. Anthony J., Stupples. David W سری: ISBN (شابک) : 9781315353753, 9781315370903 ناشر: Taylor & Francis Group سال نشر: 2016 تعداد صفحات: 0 زبان: English فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 34,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تصمیم گیری در سازمان های پرخطر تحت شرایط استرس: تصمیم گیری.، استرس شغلی.، مدیریت.، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت صنعتی، کسب و کار و اقتصاد / مدیریت، کسب و کار و اقتصاد / علم مدیریت، تجارت و اقتصاد / رفتار سازمانی
در صورت تبدیل فایل کتاب Decision-making in high risk organizations under stress conditions به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تصمیم گیری در سازمان های پرخطر تحت شرایط استرس نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب تصمیم گیری در سازمان های پرخطر تحت شرایط استرس
این کتاب تصمیم‌گیری مدیریتی را در شرایط تصادف به عنوان وسیله‌ای برای تأیید اهمیت تصمیم‌گیری روشن با هدایت یک رویکرد سیستمی در مورد چگونگی عملکرد یک سازمان مرتبط با نقش مدیران، اپراتورها و عملکرد کارخانه مورد بحث قرار می‌دهد. این کتاب نشان می دهد که چگونه می توان به طور موثر قابلیت اطمینان یک سازمان را به ویژه سازمان هایی که مسئول زیرساخت های حیاتی هستند ارزیابی کرد. نویسندگان از مدل سایبرنتیک Stafford Beer به عنوان مبنایی برای مدل‌سازی رفتار و قابلیت اطمینان چنین سازمان‌هایی استفاده کرده‌اند. مجموعه‌ای از مطالعات موردی برای نتیجه‌گیری استفاده می‌شود که نه تنها چگونه آموزش، تجربه و آموزش می‌تواند استراتژی و واکنش مدیریت را برای کاهش احتمال یک فاجعه اقتصادی یا اجتماعی بهبود بخشد، بلکه توجه را به این واقعیت جلب می‌کند که مدیران باید از عواقب تصمیمات خود آگاه شدند. تصمیمات مدیریتی ضعیفی که تحت شرایط استرس گرفته می‌شوند، می‌توانند منجر به فروپاشی یک سازمان و کسب‌وکار زیربنایی آن شود، که احتمالاً با یک فاجعه اجتماعی همراه با از دست دادن زندگی مرتبط است. برخی از تصمیمات مدیریتی ناآگاهانه از نظر فناوری حتی در شرایط بدون استرس می تواند منجر به موقعیت های خطرناکی شود که می تواند بار اقتصادی را بر دوش سازمان افزایش دهد. این کتاب چنین شرایطی را به منظور ارتقای آمادگی سازمانی با آموزش، تجربه و آموزش برای کاهش خطرات ایمنی و اقتصادی توصیف می‌کند. این کتاب ارائه می دهد: • مطالعات موردی حوادثی که به دلیل تصمیم گیری ضعیف مدیریت بر HRO های مختلف (سازمان های پرخطر) و سایرین تأثیر گذاشته است. کارکنان برای اتخاذ تصمیمات حیاتی در شرایط دشوار و بررسی کاربرد آنها برای آموزش مدیران مراکز پرخطر • مستندسازی در مورد چگونگی تصمیم گیری در شرایط دشوار دارای محدودیت های روانی مرتبط با درجه آمادگی و ابزارهای موجود برای کمک به تصمیم گیرندگان. • مطالعات در مورد اقدامات کلیدی انجام شده قبل، حین و بعد از حوادث و اینکه چگونه این تصمیمات مدیریتی می توانند بر انتشار حوادث تأثیر بگذارند و چگونه می توان تصمیم گیری مدیریت را با استفاده از آموزش در تصمیم گیری و درک قانون راس اشبی بهبود بخشید. تنوع لازم • تکنیک های شبیه سازی برای بهبود آموزش اپراتورهای خط مقدم و مدیریت • در نظر گرفتن ارزیابی های هزینه و سرمایه گذاری و اینکه چگونه آنها می توانند انتخاب تاکتیک ها و اقداماتی را که تضمین کننده موفقیت آمیز عملیات و جلوگیری از حوادث باشد مخدوش کنند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
This book discusses management decision-making under accident conditions as a vehicle to confirm the importance of clear decision-making guided by a systems approach on how an organization functions related to the role of managers, operators, and the operation of the plant. The book shows how to effectively assess the reliability of an organization particularly those organizations responsible for critical infrastructure. The authors have used Stafford Beer’s cybernetic model as a basis to model the behavior and reliability of such organizations. A series of case studies are used to draw conclusions not only how training, experience, and education can improve the strategy and response of management to reduce the probability of an economic or social disaster, but also draw attention to the fact that managers need to be made aware of the consequences of their decisions. Poor management decisions made under stress conditions can lead to the collapse of an organization together with its underlying business, possibly linked to a social disaster with loss of life. Some technology-ignorant management decisions even under non-stress conditions can lead to dangerous situations, which can increase the economic burden placed on an organization. This book describes such situations in order to promote improvement in organizational preparedness by training, experience, and education to reduce safety and economic risks. This book offers: • Case studies of accidents that have affected different HROs (high-risk organizations) and others, due to poor decision-making by management • Training methods (advocated by Admiral Hyman Rickover, adopted by military bodies and others) to prepare staff to make critical decisions under difficult conditions and examine their applicability to training managers of high-risk facilities • Documentation on how making decisions in difficult situations have psychological constraints related to the degree of preparedness and the tools available to aid the decision maker(s) • Studies on the key actions taken before, during, and after accidents and how these management decisions can affect accident propagation, and how one could improve management decision-making by the use of training in decision-making and an understanding of Ross Ashby’s Law of Requisite Variety. • Simulation techniques to improve training of front-line operators and management • Consideration of cost and investment evaluations and how they can distort the selection of tactics and measures that ensure successful operations and avoidance of accidents
فهرست مطالب
Content: Acknowledgments --
Preface --
Introduction --
Background --
Cybernetic organizational model : Beer's viable systems model (VSM) --
Ashby's law of requisite variety and applications --
Probability risk assessment (PRA) --
Rasmussen's human behavior groups --
Case studies of accidents for different industries --
Lessons learned from series of accidents --
Role of regulators in industrial operations --
Integration of tools related to decision-making --
Training approaches for management --
Investment in safety --
Conclusions and comments --
Introduction --
Analytical elements --
Conclusions --
Appendix, admiral Rickover's management principles --
References --
Index.
