Joy, Inc.: How We Built a Workplace People Love

هر سال هزاران بازدیدکننده از اطراف می‌آیند. جهان برای بازدید از Menlo Innovations، یک شرکت نرم افزاری کوچک در Ann Arbor، میشیگان. آن‌ها این سفر را نه برای یادگیری فناوری، بلکه برای مشاهده رویکردی کاملاً متفاوت به فرهنگ شرکت انجام می‌دهند.

مدیر عامل و «داستان‌سرای ارشد» ریچ شریدان ترس و ابهامی را که معمولاً یک محل کار را بدبخت می‌کند، حذف کردند. تجربه خودش در صنعت نرم‌افزار به او آموخت که برای بسیاری، کار با ساعت‌های طولانی و پروژه‌های نادرست با نتایج با کیفیت پایین مشخص می‌شود. باید راه بهتری وجود داشت.

با شادی به عنوان هدف صریح، شریدان و تیمش همه چیز را در مورد نحوه اداره شرکت تغییر دادند. آن‌ها یک سیستم اعتقاد مشترک ایجاد کردند که از کار به صورت جفت پشتیبانی می‌کند و اشتباه کردن را در آغوش می‌گیرد، در حالی که همگی باعث ایجاد عزت برای تیم می‌شود.

نتایج همه انتظارات را بر باد داد. منلو جوایز رشد متعددی را کسب کرده است و به عنوان یک مجله Inc. به عنوان "شرکت کوچک جسور" معرفی شده است. این شرکت سه بار دفتر فیزیکی خود را سه برابر کرده و محصولاتی تولید کرده است که بر بازارها برای مشتریانش تسلط دارند.

Joy, Inc. نگاهی درونی به نحوه ایجاد فرهنگ شادی‌بخش شریدان و منلو ارائه می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه چنین چیزی وجود دارد. سازمان می تواند روش های خود را برای تیمی پرشورتر و نتایج پایدار و سودآور دنبال کند. شریدان همچنین نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید جلسات هوشمندانه‌تری را اجرا کنید و آموزش‌های فرهنگی را در فرآیند استخدام خود بسازید.

Joy, Inc. طرحی الهام‌بخش برای خوانندگان در هر زمینه‌ای که می‌خواهند فضایی متعهد و انرژی‌زا در محل کار داشته باشند، ارائه می‌دهد. منجر به نتایج تجاری پایدار می شود.

Every year, thousands of visitors come from around the world to visit Menlo Innovations, a small software company in Ann Arbor, Michigan. They make the trek not to learn about technology but to witness a radically different approach to company culture.

CEO and “Chief Storyteller” Rich Sheridan removed the fear and ambiguity that typically make a workplace miserable. His own experience in the software industry taught him that, for many, work was marked by long hours and mismanaged projects with low-quality results. There had to be a better way.

With joy as the explicit goal, Sheridan and his team changed everything about how the company was run. They established a shared belief system that supports working in pairs and embraces making mistakes, all while fostering dignity for the team.

The results blew away all expectations. Menlo has won numerous growth awards and was named an Inc. magazine “audacious small company.” It has tripled its physical office three times and produced products that dominate markets for its clients.

Joy, Inc. offers an inside look at how Sheridan and Menlo created a joyful culture, and shows how any organization can follow their methods for a more passionate team and sustainable, profitable results. Sheridan also shows how to run smarter meetings and build cultural training into your hiring process.

Joy, Inc. offers an inspirational blueprint for readers in any field who want a committed, energizing atmosphere at work—leading to sustainable business results.